Ob koncu uspe\u0161nega poslovnega leta se v \u0161tevilnih podjetjih spra\u0161ujejo, kako primerno nagraditi zaposlene, ki so prispevali k dobrim poslovnim rezultatom.<\/p>\n\n\n\n
Podjetje ima ve\u010d mo\u017enosti: nagradi lahko rezultate posameznika ali ekipe, uspe\u0161no poslovanje podjetja kot celote, zaposlenim zagotovi dodatne (nedenarne) ugodnosti ali jih vklju\u010di v delitev dobi\u010dka. Izbira primerne nagrade je pomembna zaradi razli\u010dne pravne in dav\u010dne obravnave, saj ta vpliva na dejansko korist, ki jo zaposleni prejme.<\/p>\n\n\n\n
Ta prispevek predstavlja prostovoljne oblike nagrajevanja zaposlenih.<\/p>\n\n\n\n
Podjetje se mora najprej vpra\u0161ati, kaj \u017eeli z nagrado dose\u010di. \u010ce \u017eeli nagraditi individualne uspehe posameznika glede na njegovo kakovost ali koli\u010dino dela, gre za nagrajevanje delovne uspe\u0161nosti (stimulacija, individualni bonus), \u010de \u017eeli zaposlene kolektivno nagraditi zaradi uspe\u0161nega poslovanja podjetja, pride v po\u0161tev pla\u010dilo za poslovno uspe\u0161nost (letna nagrada, bo\u017ei\u010dnica, trinajsta pla\u010da), \u010de pa \u017eeli zaposlene z uspehom podjetja povezati dolgoro\u010dneje, lahko zaposlene vklju\u010di v delitev dobi\u010dka.<\/p>\n\n\n\n
Kadar prodajna ekipa prese\u017ee letne cilje, zaposleni uspe\u0161no zaklju\u010di zahteven projekt ali pridobi pomembno stranko, lahko podjetje tak rezultat nagradi z izpla\u010dilom delovne uspe\u0161nosti, ki se lahko izpla\u010da kot stimulacija, provizija ali individualni bonus.<\/p>\n\n\n\n
Tak na\u010din nagrajevanja je primeren za individualne cilje. Zato je pomembno, da ima podjetje dolo\u010dena jasna, razumljiva in primerljiva merila za izpla\u010dilo delovne uspe\u0161nosti, tako da zaposleni vnaprej ve, kak\u0161ne rezultate mora dose\u010di in kak\u0161na nagrada mu v tem primeru pripada.<\/p>\n\n\n\n
Z dav\u010dnega vidika je izpla\u010dilo delovne uspe\u0161nosti obravnavano kot del pla\u010de in ni dele\u017eno posebne ugodnej\u0161e obravnave, prav tako se obra\u010dunajo in pla\u010dajo tudi vsi prispevki za socialno varnost, kar vpliva na neto izpla\u010dilo, ki ga zaposleni na koncu prejme.<\/p>\n\n\n\n
\u010ce je uspe\u0161no podjetje kot celota in je na primer preseglo na\u010drtovane prihodke in leto zaklju\u010dilo z bolj\u0161im poslovnim rezultatom od pri\u010dakovanega, lahko zaposlene kolektivno nagradi s pla\u010dilom za poslovno uspe\u0161nost. Kadar je tak\u0161na nagrada dogovorjena s kolektivno pogodbo ali pogodbo o zaposlitvi, se obravnava kot del pla\u010de.<\/p>\n\n\n\n
Predpisi sicer ne nalagajo niti obveznega izpla\u010dila niti minimalnega zneska. \u010ce se podjetje odlo\u010di za tak\u0161no nagrajevanje, mora pri dolo\u010ditvi upravi\u010dencev in meril spo\u0161tovati prepoved diskriminacije. Poslovne uspe\u0161nosti zato ni dopustno zmanj\u0161evati zaradi bolni\u0161ke odsotnosti, enako izhodi\u0161\u010de pa je smiselno upo\u0161tevati tudi pri odsotnostih zaradi star\u0161evskega dopusta. Druga\u010dna merila so lahko dopustna, \u010de niso povezana z osebnimi okoli\u0161\u010dinami zaposlenega, kot je na primer upo\u0161tevanje trajanja zaposlitve v posameznem poslovnem letu.<\/p>\n\n\n\n
Pla\u010dilo za poslovno uspe\u0161nost je zanimivo tudi zaradi ugodnej\u0161e dav\u010dne obravnave, saj ob izpolnjenih pogojih omogo\u010da, da se do predpisane vi\u0161ine (povpre\u010dna mese\u010dna pla\u010da v Sloveniji) ne v\u0161teva v dav\u010dno osnovo dohodka iz delovnega razmerja in ni predmet dohodnine, se pa obra\u010dunajo in pla\u010dajo prispevki za socialno varnost. Od primerljivega bruto zneska lahko tako zaposleni prejmejo vi\u0161ji neto znesek kot pri pla\u010dilu delovne uspe\u0161nosti.<\/p>\n\n\n\n
Za podjetje, ki bi \u017eelelo zaposlene \u0161e dodatno motivirati k dolgoro\u010dnim uspehom podjetja, je lahko zanimiva tudi udele\u017eba delavcev pri dobi\u010dku.<\/p>\n\n\n\n
Ureditev je bila z novim zakonom prenovljena ravno v za\u010detku leto\u0161njega leta. Udele\u017eba delavcev pri dobi\u010dku ostaja prostovoljna, omogo\u010da pa, da se uporabi kot sistem nagrajevanja in povezovanja zaposlenih z rezultati podjetja.<\/p>\n\n\n\n
Ureditev omogo\u010da tri oblike udele\u017ebe, in sicer denarno, delni\u0161ko in dru\u017ebeni\u0161ko shemo oziroma njihovo kombinacijo. Pri denarni shemi zaposleni prejmejo izpla\u010dilo v denarju, delni\u0161ka in dru\u017ebeni\u0161ka shema pa omogo\u010data pridobitev delnic oziroma poslovnih dele\u017eev in s tem dolgoro\u010dnej\u0161e povezovanje zaposlenih z vrednostjo in uspehom v podjetju.<\/p>\n\n\n\n
Nova ureditev udele\u017ebo delavcev pri dobi\u010dku spodbuja tudi z ugodnej\u0161o ureditvijo glede davkov in prispevkov za socialno varnost. \u010ce so izpolnjeni zakonski pogoji, lahko podjetje zaposlenim nameni do 33 % \u010distega poslovnega izida, vendar hkrati najve\u010d 20 % bruto mase pla\u010d, za razdeljeni znesek pa lahko uveljavlja 100% zmanj\u0161anje dav\u010dne osnove pri davku od dohodkov pravnih oseb, najve\u010d do vi\u0161ine dav\u010dne osnove.<\/p>\n\n\n\n
Pri denarni shemi se celotni prejeti znesek obdav\u010di s 30% dokon\u010dnim davkom ter se ne v\u0161teva v letno dohodninsko osnovo zaposlenega, ob izpolnjenih pogojih pa se od njega ne pla\u010dujejo prispevki za socialno varnost. Tak\u0161na ugodnej\u0161a obravnava pri denarni shemi velja, \u010de se pripadajo\u010di znesek izpla\u010da v dveh enakih delih z razmikom najmanj enega leta. Pri delni\u0161ki in dru\u017ebeni\u0161ki shemi se udele\u017eba obdav\u010di s 25% dokon\u010dnim davkom.<\/p>\n\n\n\n
Za podjetja, ki imajo \u017ee sklenjene in registrirane pogodbe o udele\u017ebi delavcev pri dobi\u010dku po prej\u0161nji ureditvi, velja \u0161e prehodno obdobje. Za udele\u017ebo pri dobi\u010dku poslovnih let, ki so se za\u010dela do vklju\u010dno 31. 12. 2026, se lahko ob izpolnjenih pogojih \u0161e uporabijo prej\u0161nje ugodnosti glede davkov in prispevkov za socialno varnost.<\/p>\n\n\n\n
Pri odlo\u010ditvi za obliko nagrade torej ni dovolj odlo\u010ditev, koliko \u017eeli podjetje zaposlenemu nameniti, temve\u010d kak\u0161en bo skupni stro\u0161ek za podjetje in koliko dejanske vrednosti bo zaposleni iz tega prejel. <\/p>\n\n\n\n
Nagrada za zaposlene ni nujno denarna. Podjetje lahko denarno nagrado dopolni tudi z drugimi ugodnostmi, kot so na primer dodatno pokojninsko in drugo zavarovanje, slu\u017ebeno vozilo za zasebno uporabo, financiranje izobra\u017eevanj, dodatni prosti dnevi ali druge ugodnosti. Vendar tudi nedenarne ugodnosti niso nujno dav\u010dno neobremenjene, zato je treba pri vsaki posamezni obliki nedenarne nagrade preveriti, ali gre za boniteto oziroma drug obdav\u010dljiv dohodek iz zaposlitve ter kak\u0161en je dejanski stro\u0161ek za podjetje in korist za zaposlenega.<\/p>\n\n\n\n
Enotnega odgovora o naju\u010dinkovitej\u0161i obliki nagrade torej ni. Uspe\u0161no poslovno leto pa je dobra prilo\u017enost, da podjetje del ustvarjene vrednosti prenese tudi na zaposlene in jih s tem dodatno motivira za prihodnje rezultate. Najprimernej\u0161a nagrada ni nujno tista z najve\u010djim nominalnim zneskom, ampak tista, ki glede na cilje podjetja, pravno in dav\u010dno obravnavo prinese najve\u010djo dejansko korist tako zaposlenemu kot podjetju. <\/p>\n\n\n\n
(Foto: Pixabay)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ob koncu uspe\u0161nega poslovnega leta se v \u0161tevilnih podjetjih spra\u0161ujejo, kako primerno nagraditi zaposlene, ki so prispevali k dobrim poslovnim rezultatom. Podjetje ima ve\u010d mo\u017enosti: nagradi lahko rezultate posameznika ali ekipe, uspe\u0161no poslovanje podjetja kot celote, zaposlenim zagotovi dodatne (nedenarne) ugodnosti ali jih vklju\u010di v delitev dobi\u010dka. Izbira primerne nagrade je pomembna zaradi razli\u010dne pravne […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2542,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-2546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-delovno-pravo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2546","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2546"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2546\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2547,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2546\/revisions\/2547"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2542"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/op.intdemo.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}